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诺基亚的转型之路:引领新一代5G技术布局物联网|双赢娱乐app

 


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本文摘要:诺基亚在巴展上公布了公司的新发展计划:引导下一代5G技术和物联网的发展,探讨收购阿卡迪亚朗之万后规模倍增的市场机遇。

诺基亚在巴展上公布了公司的新发展计划:引导下一代5G技术和物联网的发展,探讨收购阿卡迪亚朗之万后规模倍增的市场机遇。诺基亚还宣布采购3.5亿美元的布局物网络。推出新的5G反对AirScale无线终端产品,取代现在普遍采用的Flexi基站。

AirScale产品可以反对包括2G、高级LTEAdvancePro和未来的5G技术。新基站享受面向未来的基带和下一代射频技术RF组件,与Flexi相比,AirScale可节省60%的能源。

诺基亚还收购了专注于网络安全解决方案的加拿大软件公司Nakina,展示了诺基亚一贯的收购逻辑:给自己新的技术和独特的能力。作为世界上接二连三的手机制造商,过去的诺基亚现在可能只剩下一个外壳。那项业务已经发生了翻天覆地的变化。

移动网络、同一个网络、IP和光网络、应用和技术分析、创造技术目前包括诺基亚的核心业务。诺基亚CEO的苏立去年出现在上海CES诺基亚5G展位上,表示对5G事业的崇敬。苏立回答说,我们已经推动了5G的发展,构建了大容量的网络容量,反对大容量连接的前沿。

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他还回答说,许多最重要的物联网应用中必不可少的5G、5G可以帮助人们拯救生命,提高环境,提高生活质量。顺利的变革去年,诺基亚已经完成了很多业务调整。

一是收购阿卡迪亚朗之万,大力发展5G技术,在制定网络标准化方面取得了最重要的进展。二是向由飞行、奥迪、宝马等公司组成的德国大型汽车集团销售地图系统,诺基亚参与了车载信息的开发。

苏立回答说,去年销售地图服务系统,收购阿卡迪亚朗日班是公司2014年以来实施的十年计划的一部分,是为了保证公司现在的战略重点诺基亚过去不存在。Gartner研究总监刘轶对记者回答说,诺基亚收购阿卡迪亚-朗姆班后,加强了诺基亚各方面的竞争力,特别是在通信网络设备方面不足以与华为、爱立信两巨头竞争。

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刘轶应说,通信网络设备的三足站立结构更为明显。分割后的诺基亚在无线通信网络中的实力接近防火墙,但与埃里克森有一定的差距。他还特别强调阿卡迪亚朗之万在SDN和NFV技术非常强大,SDN和NFV在5G技术中发挥着重要的作用。

5G技术的未来应用于很多领域:无人汽车、工业互联网连接机器人、球场体验、虚拟现实对话、超高容量、大规模连接和概念检查展示。德累斯顿工业大学通信网络部、德国电信主席、德国5G实验室协商者FrankH.PFitzek教授利用5G通信系统方面的专业知识,与诺基亚合作构筑了新的低延迟5G业务,即触觉互联网, 低延迟通信可以反对无人驾驶的网络汽车、工业机器人、远程手术等随时随地操作远程对象和设备,广泛应用于移动通信、制造业、医疗等领域。贝尔研究所社长、诺基亚首席技术官MarcusWeldon也表示,5G推动的自动化将促进新业务的设立和新服务。

贝尔研究所已经开发了实现30Gbps创纪录峰值速率的单体技术,帮助运营商最大限度地利用网络资产。正如只有业务发展报告的那样,诺基亚和阿卡迪亚朗之万分割后的潜在市场规模超过了1410亿欧元,完全翻了一番。

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根据2015年度的数据,诺基亚和阿卡迪亚朗日班分割后,干净的销售额超过266亿欧元,研发费45亿欧元,研发人员4万人,净现金流100亿欧元。只有业务的发展是未来网络通信设备供应商占领市场的最重要战略需要整合计算业务、数据中心、云服务等多个领域的好处。刘逸对记者回答说,诺基亚收购阿卡迪亚朗日班后,法威和埃里克森必须感到深深的压力。埃里克森迄今为止与思科进行了战略合作,但他承认没有诺基亚和阿卡迪亚朗日班的分离效果要好得多。

刘轶预计,诺基亚今年完成收购后,一系列大型产品将不会上市。诺基亚首席执行官苏立在巴展上拒绝接受媒体采访时回答说,只生产手机无法满足市场需求。诺基亚也需要向Facebook和谷歌等大型科学技术人员销售网络设备。

不仅运营商必须建设网络,大企业特别是互联网企业对网络基础设施的拒绝也很高,因此拒绝例如低网络速度、大容量、安全性等。尽管手机返回的诺基亚现在有90%以上的业务以为企业用户获得解决方案为中心,诺基亚这个名字仍然支持着诺瓦克的期待。诺基亚业务单元诺基亚技术(NokiaTechnologies )是致力于品牌和专利许可、数字媒体和数字身体健康业务的部门,具有三项功能。

一是负责管理保证和许可证非常大的专利集团的部门。其二,允许诺基亚品牌用于消费产品。其三,制作像去年发售的Ozo虚拟现实相机那样的自己的消费产品。苏立指出,诺基亚今天主要向企业销售设备,但很多人都是消费产品的制造商。

因此,诺基亚必须大胆消费产品领域。这大自然提醒诺基亚的手机什么时候回来。

诺基亚将手机业务卖给微软公司后,协议禁止诺基亚用于诺基亚的品牌生产手机。但从今年第四季度开始,该条款的约束力已经届满。这意味着诺基亚今年有可能重新展开手机市场的布局。去年8月,诺基亚宣传部的负责人布雷特杨泄露了第一财经,诺基亚有可能讨论今年4季度开始回到手机领域的方法。

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那么,如果智能手机已经达到饱和状态,诺基亚的返回会晚吗? 相应地,苏立不担心。诺基亚回答说不想贴品牌,也不想修复卖给微软公司的制造商和销售设备。诺基亚必须让你感觉像诺基亚,让你觉得是熟悉的诺基亚。

因此,诺基亚必须与符合上述希望的伙伴合作,让诺基亚获得专业的设计和品牌。苏立说:“诺基亚并不生气。

一切不再有了”。对于诺基亚的产品技术开发和销售,苏立相应地说,公司不仅是虚拟现实的开发,还有一个希望的方向是数字领域,尽管还处于初期阶段。他还回答说公司正在制定战略,今年可以得到任何承诺。

Gartner首席研究分析师吕俊宽对记者说,诺基亚的品牌在消费者中具有很高的亲和性,但几年后回到市场,市场依然无法找到原来的市场,在渠道变化和产品差异方面面临相当大的考验现在中国智能手机制造商的实力不是和当时的诺基亚时代同日而语的。


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